Experiments
“If you want to create a transformation in an organization you must be willing to run the risk of initiating radical ideas and taking the consequences good or bad that will come with that.” - Russel Ackoff
Hintergrund & Situation
Was habe ich erkannt?
Ziel
Was möchte ich verbessern?
Hypothese & Maßnahme
Durch welche Maßnahme glaube ich die Situation zu verbessern?
Erfolgsmessung
Anhand von Metriken wird messbar gemacht, ob die Hypothese verifiziert oder falsifiziert wurde. Beispiele:
- Akzeptanzkriterien vorab definieren
- Feedback von Stakeholdern
- Bauchgefühl (wie messen?)
- Wohlsein