“If you want to create a transformation in an organization you must be willing to run the risk of initiating radical ideas and taking the consequences good or bad that will come with that.” - Russel Ackoff

Hintergrund & Situation

Was habe ich erkannt?


Was möchte ich verbessern?

Hypothese & Maßnahme

Durch welche Maßnahme glaube ich die Situation zu verbessern?


Anhand von Metriken wird messbar gemacht, ob die Hypothese verifiziert oder falsifiziert wurde. Beispiele:

  • Akzeptanzkriterien vorab definieren
  • Feedback von Stakeholdern
  • Bauchgefühl (wie messen?)
  • Wohlsein

Doing over Learning

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